时间的价值

有一次，一个青年画家拿着自己的画作请教于大画家柯罗。柯罗指出几处他不满意的地方。“谢谢您”，青年画家说：“明天我全部修改”。柯罗激动地问：“为什么要明天呢？你想明天才改动？要是你明天死了呢？”

是啊，谁也不能决定自己生命的长度！只有珍惜今天，你才会拥有一个有希望的明天。

时间是人人都拥有的财富，但并不是所有的人都能理解它的价值。

时间是什么？这本是个深奥的哲学问题。但对这个问题，我们每个人都可以做出自己的回答。我们是用汗水和泪水，快乐与痛苦，拚搏与安逸，自豪与愧疚，绘就了一幅人生的图卷。是的，我们是在用生命做出自己的回答。时间是伟大而公正的画师，他用无私的画笔，绘出了每个人的人生图景。你的才能想要得到充分的发挥，尽快踏上成功之路，若没有充分利用时间的能力，不能认识自己时间的价值，规划自己的生涯，管理自己的时间，那只会遭致失败。时间是成功者前进的阶梯，是成功者的资本，是成功者胜利的筹码。

分分秒秒汇成生命之河

李嘉诚的闹钟
   时间不仅是人人皆有的资源，而且是人生最大的资本。
   投资时间，必有收获。很多一开始穷困潦倒、白手起家的人，通过自己的努力和勤奋，经过若干年的艰苦创业，最终成了创富大师。时间，无疑是时间成为了他们人生成功的最大资本。
   一个人要成功，就必须投入大量的时间，来收集信息，拜访客户，学习新技术，掌握先进的管理方法。
   李嘉诚在年轻时曾为别人打过工，床头上总有两个闹钟，以便准时在早上6时大声叫醒他。而他的手表永远比别人快10分钟。他这样做是“为了能准时出席下一个约会。”同事每天只工作8小时，他一天却工作16小时，天天如此。也是从那时起，他已习惯把闹钟拨快十分钟响，这样他可以早点起床，争取时间，赶快开工。正是他这种珍惜时间的态度，使他的销售业绩远远超过其他同事，18岁就被公司提拔为总经理。
   他在创业初期经常花不少时间阅读专业杂志，收集信息。
……

李践语录：

关于武术绝招：我的武术老师告诉我他的绝招就是直拳，而且从第一天开始他就告诉我每天不低于五千次的训练，当我把这个直拳练到非常快速的时候，这就是绝招了。开始我根本不相信老师交给的绝招。后来在韩国练跆拳道，与世界第一号种子选手对话，才恍然大悟老师的话——他们把简单的动作练的不可替代，而往往简单的动作就是最常识的动作，最直接的动作、最致命的动作。有没有绝招，有的。任何事物都有关键和解决办法，而往往绝招就是常识，是最简单的方法。而我们常规的人都误解，我们认为要复杂才能够厉害。

关于风弛管理：可以说有六个方面的特点，一是由过去自上而下的管理变成了由下而上的管理；二是由职位等于权力变成了知识等于权力；三是由控制走向了沟通；四是由追求规模向追求快速应变的转变；五是由过去的成功走向了创新的转变；六是从提高价值走向创造价值。

关于企业运营：

    香港，2003年12月9日TOM集团（TOM.COM有限公司，股票代号：8001）宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。作为新任TOM户外传媒集团总裁，李践在面临挑战的同时表示：TOM拥有良好的国际网络，稳健的财务管理，他将最大限度的发挥户外传媒团队的执行力，向国际一流水准的传媒企业模式看齐，将TOM户外传媒集团建成全中国第一大品牌。

从民营的广告公司到合资公司，从并购到全面掌管户外业务，李践的第三个人生转折点很快就来到了。

    据和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为TOM.COM传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造更加卓越的企业集团。

      竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。人生最大的成功，就是在最短的时间内达成最多的目标。质量是"常量"，经过努力都可以做好以至于难分伯仲；而时间，永远是"变量"：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个--任何领先，都是时间的领先！我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。盛田昭夫说："如果你每天落后别人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即是十万八千里。"

   过去不等于未来。过去你成功了，并不代表未来还会成功；过去失败了，也不代表未来就要失败。因为过去的成功或失败，只是代表过去，未来是靠现在决定的。现在干什么，选择什么，就决定了未来是什么！失败的人不要气馁，成功的人也不要骄傲。成功和失败都不是最终结果，它只是人生过程的一个事件。因此，这个世界上不会有永恒成功的人，也没有永远失败的人。

　　曾经有一位母亲向即将开始独立生活的儿子提出一个很好的建议。她说：“永远买好鞋和好床，因为你有半生在鞋上度过，其余半生在床上度过。”这句话蕴含的一个道理是：永远不要在最重要的东西上打折扣。

　　凡是追求可持续发展的企业，都必须郑重承诺：永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来发展打折扣。

　　企业必须将有限的资源向大客户倾斜，提供客户需要的各种附加利益，以使客户的购买得到预期回报，实现利益最大化。在产品特征相近的情况下，提供附加利益还可以使企业形成区别于竞争者的优势，使客户感到企业时刻在为他们的利益着想，逐步赢得客户的好感并加深信任。对企业而言，它所做的不仅是接受订单。客户希望企业能在自己身上花费很多时间，能和他们一起准备促销活动，调整产品种类，分析销售数据，甚至实施产品种类管理。

　　不成功的企业各有各的原因，成功的企业原因大致一样。成功的企业大都得益于自己的大客户销售和服务策略。

　　李践(香港“和记黄埔”联营机构TOM.COM集团户外总裁)

　　最欣赏的商人：比尔·盖茨、张瑞敏、李嘉诚

　　所经历过的最艰难的时段：童年

　　最希望听到别人对自己的评价：是一个有爱心的人

　　感觉最骄傲的事情：创办风驰并做到中国第七，带领TOM做到户外世界第一、广告世界第三

　　人生中最重要的是：帮助别人成功

　　经常对孩子说的一句话：要懂得爱
　　最喜欢去哪里旅行：有文化特色的地方从创办风驰的老总变成一个打工者，这是进步吗？李践认为，这个决定是自己2000年后实现的最大进步，是他人生路上的又一里程碑。释加牟尼问他的弟子，如果我给你一滴水，但不要让它枯竭，你怎么办？众弟子没有办法回答，因为一滴水马上就会蒸发掉。释迦牟尼说，只有把它投入大海。当这滴水投进大海后，它就会拥有波澜壮阔。

　　商场如战场，经商也如打仗。打仗是要用武器的，要用最锋利的武器！杀伤力最强的武器！最有效最实用的武器！

　　不要对这个故事不以为然，也许，你的企业就是盲目的波兰军队！你的思想已经落后十年了！现在，我问你，在残酷的商战里，你用什么武器战胜对手呢？马上回答!回答不上来的，赤手空拳上战场的，落后武器上战场的，都是下一个被杀戮的对象！

　　幸好，还有一部分优秀的企业家，他们很清楚用什么武器克敌制胜。所以，他们中的一些人成功了。在这部分成功的企业家当中，他们使用的武器五花八门，各有千秋。

　　有的企业家说，他成功靠的是把握商机，反应迅速，比别人抢先一步占领市场。我想，他用的武器是流星锤，流星锤的特点就是快，它可以比别人抢先一步打得更远。一发现目标，就抢先冲杀过去，占领制高点。我很佩服!

文章导读：降低成本就是你的砍刀，你要在你的企业后方，用砍刀砍掉所有不必要的花费，把成本砍到最低，把拖累三军的一切不和谐的东西都砍掉，让他们轻装上阵！这样，你就胜券在握了。所以，学会使刀弄枪，你照样在战场上威力无穷！

　　很遗憾，也许，在我上面提到的兵器谱当中，没有一样适合你。你会抱怨，我们这么一个小公司，一个各方面优势都欠缺的公司，拿什么来跟人家争。我们没有尖端武器，那不是要任人宰割了吗？

　　没必要那么悲观。每个企业家身边至少有两种武器。拿起它们，学会它们，照样行走江湖，别人也会敬你三分。

　　管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。

　　每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：

　　收入－成本=利润

　　从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。这样，你的两种武器找到了！